精益制造 - 持续改进和PDCA周期

SKU:C-1104 期间:21分钟

按次付费(PPV)格式非常适合个人用户。

立即访问此互动电子学习课程在线。必须在30天内使用,启动后48小时到期。

语言:英语

非常适合企业许可和大批量使用者。

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课程详情

眼镜

训练时间:21分钟

兼容性:台式机、平板电脑、手机

基于:行业标准和最佳实践

语言:英语

您是否知道在解决问题和管理变更时是正确的方法,遵循的计划 - Do-Check-Act(或PDCA)循环是正确的方法吗?PDCA循环是四个阶段的有序序列,这将从“问题 - 发现”到“问题解决”的过程条件。此互动在线课程提供了作为持续改进程序的PDCA周期的概述,促进解决问题所需的工具的统治和管理变化。本课程将定义PDCA的阶段,解释如何将其用作持续改进程序,并列出将PDCA实施到您流程中的好处。

学习目标

  • 定义PDCA的基础知识(Plan-Do-Check-Act)循环
  • 解释持续改进的阶段
  • 列出PDCA的好处
  • 描述何时使用PDCA循环

关键问题

以下关键问题在这个模块中得到了回答:

计划-行动-检查-行动循环的用途是什么?
在解决问题和管理变更时,它是正确的方法。

PDCA循环的计划阶段是什么?
它是定义和分析所识别的问题的阶段。

PDCA周期的DO阶段是什么?
这是一个被选择的想法或解决方案被执行的阶段,但是在一个小的范围内最小化任何潜在的负面影响的风险在被选择的过程。

PDCA周期的检查阶段是什么?
该阶段涉及对计划目标的结果的数据分析和比较结果。

PDCA周期的动作阶段是什么?
它涉及充分发挥反馈和经验教训,作为管理系统集成的一部分,现在具有更广泛的业务知识。

样例视频记录

以下是本模块提供的视频样本的文本:

“DO”是一个被选择的想法或解决方案被实施的阶段,但是是在一个小的范围内,以最小化被选择过程中任何潜在的负面影响的风险。这是实现计划结果所必需的行动的实施阶段。但是,这应该是小规模的,而不是整个业务或设施。这是将前一阶段确定的计划和战略付诸实践的时候。重要的是要按照计划执行项目,而不是决定做出更改,然后突然影响所有的操作。在测试改进想法的同时,缓慢地执行更改是至关重要的。通过收集数据进行分析来记录每一步。收集与初始条件相比较的数据有助于更好地理解测试的结果。这允许您在提交完全实现之前验证已经实现的变更的改进和好处。检查是否有适当的工具可用来度量实施的解决方案的有效性和计划的好处。欧宝娱乐官方下载 It is also important to communicate with the related personnel delivering the results and determine or recruit the resources needed to support the solution. Returning to our previous scenario, the Team will be meeting to discuss ways to minimize the difference in pricing. They will be utilizing their combined experience to do the following: • Look for current process instruction on price changes. If none exist, then customer service personnel should agree and write one with the approval of the manager; • Set a training session to go over every step listed on the process instruction; and • Define a tracking chart for the price changes to be processed in the next 2 weeks. Any concerns will need to be clarified and a scheduled audit is established by the manager to review the outcomes for the period and adjust as needed.
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